有一次我们遇到了我们的另一位真正的员工名字已更改的情况。她找到她的上级并发生了对话我想辞职领导但是为什么呢卡蒂亚好像你付钱给我我有工作但我不觉得我在做我喜欢的事情。领导好的你想做什么你对什么感兴趣呢我喜欢设计这让我很开心。方向思考对话的结果是经理意识到该员工对自己所承担的责任感到精疲力尽。管理层使用搭建套件为购买了设计培训。这对于机构和专家都很有用。
如果没有对话会发生什么员工自己写了一份声明丢了工作精疲力尽该公司失去了一名专家这意味着它失去了时间和资源。对话发生了什么员工获得了新的技能和能力并开始接受新的任务该公司已投资培养一名专家该专家现在 阿联酋电报吗数据库 可以承担额外的工作并解决新问题。事实证明我们从卡蒂亚身上发现了什么从她那里消耗能量什么赋予这种能量以及我们可以做些什么来让她更有效。利润。随着时间的推移管理层和我意识到仅靠这三个问题是不够的。
因此又出现了两个什么东西阻止你是什么激励你这帮助我们确定了一系列不明显的问题。通常经理自己锅里做饭可能根本不会深入研究员工可能存在问题的事实。他认为我在这里解决全球问题。这意味着小型的应该进行相应的优化。领导风格选择哪一种事实上事实证明一个人可能不知道和可能有道德困难完成任务有困难在团队中感到不舒服等。这些问题让我们能够揭示一个员工在公司的真实生活图景。 |
