重构任务应该定期出现在团队的积压工作中并与有针对性的重构一起包含在用户故事的评估中。创建实践社区可以提高团队之间对重构实践的认识和关注。可以帮助他们的团队学习如何描述估计和分解重构任务的有效方法。产品负责人必须同意通过正确确定工作优先级并帮助定义验收标准来进行重构。测试自动化文化包括和行为驱动开发使得组装大量测试成为可能从而使重构变得更容易更可靠。
在这种情况下重构引入的错误将立即被测试检测到。中的如何构建可靠的流程而不 WhatsApp 数据 陷入困境七月安德烈梅切里亚科夫敏捷转型区俄罗斯的的故事讲述了从战略到季度目标并返回的成熟目标设定流程跟踪进员工的潜力。本文为年月日俄罗斯会议报告文字记录。我叫负责定制产品的开发。今天我将向您介绍在市场中的实施情况不仅是一般性的而且是具体的有时间间隔和内部文档的摘录。
文章内容实施历史设定目标层次结构目标之间的矩阵连接流程我们制定年度年度的主要行动我们创建季度开始季度计划的信件模板捕获的工具朝着目标前进变化数鸡奖金和新计划常问问题实施结果视频和幻灯片实施历史从历史上看我们从年开始实施。我们对内部流程采用产品方法在分析症状某人被解雇倦怠等时我们使用标准的个为什么技术进行分析构建一系列原因和行动并确定问题的根本原因。 |
